Si tu empresa aún no tiene procesos definidos, este no es el punto de entrada. Empieza por Formación → para construir criterio antes de rediseñar.
En notación BPMN 2.0, validado por las personas que ejecutan el trabajo real (no solo por management).
Cada tarea evaluada con nuestro marco de 7 criterios y clasificada como Automatizable, Aumentable o Exclusivamente Humana.
Nuevo flujo con roles explícitos para humanos y agentes de IA, y puntos de supervisión definidos.
Con estimación de esfuerzo, tecnología recomendada y partner sugerido para la implementación.
Al final tienes: un mapa completo de dónde y cómo integrar IA en tu organización, con los primeros 2-3 casos listos para arrancar.
Modelo de colaboración: Sináptica coordina y supervisa; la implementación técnica corre a cargo de startups especializadas con tecnología consolidada. Tú tienes un único interlocutor.
Fase 1 — proyectos a partir de 3.000€ según complejidad, alcance y número de procesos a auditar.
Fase 2 — presupuesto específico por caso de uso, en función del partner tecnológico y del alcance del despliegue.
Trabajamos con un número limitado de clientes al año para dar profundidad real a cada proyecto.
Ayuda, pero no es imprescindible. Trabajamos con lo que hay — parte del valor del proyecto es formalizar lo que hoy vive en la cabeza de vuestro equipo.
No directamente. Diseñamos, priorizamos y coordinamos la implementación con partners tecnológicos especializados. Nuestra función es que el proceso rediseñado se ejecute bien, con la tecnología adecuada, sin depender de una sola marca.
Sí. La metodología es agnóstica al sector. Hemos aplicado el mismo marco en empresas de servicios, industria y distribución.
Un sponsor ejecutivo (2-3h/semana), un responsable operativo del proceso (4-6h/semana) y participación puntual del equipo que ejecuta el trabajo en los workshops (2-4 sesiones de 2h).
Perfectamente válido. La Fase 1 es autónoma — te vas con un plan accionable que puedes ejecutar con quien quieras, cuando quieras.
“Contar con Pascual como arquitecto de IA cambió nuestra perspectiva sobre la documentación operativa. Lo valioso no fue solo automatizar tareas repetitivas, sino cómo nos obligó a estructurar la información de obra.”